关于老印小印，咋办？

发信人: gotous (go2us), 信区: SanFrancisco
标  题: 关于老印小印，咋办？
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Oct  4 13:11:00 2014, 美东)

不知道我是把人想太mean了，还是事实本来就如此。

老板是印度人，组里每个印度人都是模块的owner，即使他们根本不是最了解那个模块
的。而且老板在各种会议上强化组里某某印度人对某某东西的ownership。各种有点
credit或者出头露脸的事都用各种方法安排小印上。至于老中，只能自生自灭。

之前我每做完一个模块/任务，老板都安排个小印维护或接手。也可以理解。

一次小项目，一小印只花了几天写了几页的design，没开始做就要休1个半月假，老板
让我按他的design做，等他1个半月回来，他再继续。关键是这小印根本没花啥时间在
design上，而且根本没法按他的狗屁不通的design实施。按我的进度1个半月基本所有
的难点都做差不多了。俺老板的意思我是临时帮帮，最后项目还是那小印的。我找各种
借口拒绝无效，最后没办法就PTO躲了过去。

最近，一个难产了2年的重要项目终于要决定开始做了，因为我2年多一直跟进相关的技
术，所以组立没其他人可以短时间lead这个项目。做好会有很多credit。老板找我谈话
，问我想不想promotion，我说想呀，他就说你要多mentor其他人，lead项目，才能提
升。谈完没一会，一个小印跑过来说，“你的项目老板让我帮忙”，我说不用，我一个
人可以，没啥要帮的。
为啥老板不直接告诉我？可能前一次我多次拒绝他，他不想让我当面再拒绝？

这个小印是出了名的能take credit，给老板拍马，我可以预测到，我带他完成后。老
板会带他到处做presentation/demo,以显示他的业绩。 基本上我是抱着宁可最后放弃
这个项目，也不能让小印得逞。但怎么才能婉转些那？虽然我不怕得罪任何人包括老板
，但毕竟搞太僵不好。我都能想像到老板会怎么说， 万一你PTO会影响进度所以让小印
参与，或者需要提升leadership，等等，应该怎么婉拒那？

因为类似的事情多次发生了，我不得不把他人往坏处想。

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