发信人: NND (牛牛的), 信区: JobHunting
标 题: 亚麻也不是一无是处哈
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Oct 28 01:29:23 2014, 美东)
不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
过程。这个我觉得是很多大的地方比如微软未必能学到的。亚麻对于SDE II升级到SDE
III要求cross team的项目，就是一个小型的能够全部过一遍的过程。等各方面能力提
高，能够做cross－org的项目了，那就是on the way to Principle了。当然了，如果
你整天埋头写代码的话，可能这些机会就miss掉了，那么你写100万航代码也未必能学
到真正要学的东西，升级涨工资可能也比较作急了。
第二，在亚麻你有更多的机会学习并提高communication skill。再上述项目开发和协
调过程中，你写NB代码比如贪婪算法或者动态编程的机会是几乎为零的，更多的时间里
你是在跟人讨论，email，和协调，再这个过程中使得每个参与者逐步对于项目的目标
达成共识。如果大家on the same page的话，开发一般只是最后1%的劳动而已。否则，
code写得越多，操的乱子就越大。好的沟通是亚麻项目成败关键，是上层的共识，也是
用于衡量码工的重要准则；老板一般不看你是写了O(nlgn）的算法还是写了O(n)的算法
的。烙印一般在这一点上完胜老中。
第三，亚麻鼓励码工的ownership，这也是一个绝好的学习机会。大家有时候说我写的
code烙印present于是抢了我的功劳，我觉得这个是看到点，没看到面。在亚马混久的
知道，头头们都强调ownership。什么是ownership呢？就是这块是我的，code不管是谁
写的，成功是我的；presentation不管谁做的，功劳也是我的。当然出了问题你也要承
担。学会如何去own一个产品，能够在老板的意见下合理利用资源把产品开发顺利进行
，能够在出了问题的时候勇于站出来号召大家一起解决问题，这样不论老板还是同修，
一旦碰上这个项目相关的，就会自然而然的想起来与你沟通一下，这你就有ownership
了。相对于有些hierarchy严重的地方，你未必能有权利去own什么东西，而在亚马，你
心有多大，能力有多强，就能own多少东西。
第四还有leadership啥的，就不多说了。总之，亚麻对于攻城狮这块儿的development
我觉得还是有可取之处的，对于今后的职业发展打下很多好的基础，这些东西可能是学
校或者大公司里未必能学到的。所以拿了亚麻的offer，高高兴兴的去，学习你该学习
的东西，不要整天埋头写代码，你的付出在亚马未必能得到回报，但自身得到了发展，
就可以换个地方套现了。。。
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Tuesday, October 28, 2014
亚麻也不是一无是处哈
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